多額なファシリティコストが経営にどのように貢献しているかを数値と定性情報で具体的に把握
１.稼動中のファシリティを測定、5階層モデルで理念から行動に至るまでの状態を総合的に評価（KGI.KPI)
２.課題特定
３.レバレッジポイントを見出す。 また、違和感とノイズの中に隠れた可能性を見出してアブダクションの起点とする
４.プロトタイピング（部分最適化 全体最適化 再構築 縮小．廃止）・検討・反復・絞り込み
５.実装
・改善対象の選定根拠が明確・改善対象の選定根拠が明確
・状態把握を先行できる
・プロトタイピングによる投資リスク低減
・縮小・廃止を含む選択肢
・ファシリティコストと経営成果を接続して確認可能
注：図版は物と事の作業室が作成したものです。無断での転載や改変しての転用はご遠慮ください