4．ファシリティマネジメント コンサルティング
上場ベンチャー企業 K社
自社オフィスビル３棟のファシリティマネジメントコンサルティング
１．ビルディングの設計内容と施工状況の分析評価
２．ビルディングのファシリティマネジメント状況の分析評価
３．ビルマネジメントおよびオフィスマネジメントの再デザインと実施
・ドキュメントマネジメント
・建物管理仕様の再設定
・管理会社の選定と新仕様に基づく管理の立ち上げ
・PDCAベースの管理計画と実施
・簡易的デューデリジェンス実施および長期営繕計画（LCC）の作成。
・オフィス再構成のフレームの作成
４．ビルディングの改修計画、予算計画
５．建物のＢＣＰ作成及び必要な資機材の準備
６．社内組織の育成
７．その他賃貸物件の貸方基準作成 他
クライアントは急成長に伴い自社ビルを建設しオフィスとして運用。しかしファシリティマネジメントのノウハウが無く体系的なファシリティマネジメントの実施が必要とされていた。ファシリティをハードとソフト両面から分析評価し課題を抽出、必要とされるファシリティマネジメントシステムの構築を行いました。
注：作業には当事務所指定の専門家の協力が含まれます。