マネジメント　フロー

多額なファシリティコストが経営にどのように貢献しているかを数値と定性情報で具体的に把握

１.稼動中のファシリティを測定、5階層モデルで評価（KGI.KPI)

２.課題特定

３.レバレッジポイントを見出す。　違和感とノイズの中に隠れた可能性をアブダクションの起点とする

４.プロトタイピング（部分最適化　全体最適化　再構築　縮小．廃止）・検討・反復・絞り込み

５.実装

・改善対象の選定根拠が明確・改善対象の選定根拠が明確

・状態把握を先行できる

・プロトタイピングによる投資リスク低減

・縮小・廃止を含む選択肢

・ファシリティコストと経営成果を接続して確認可能

→ファシリティのレイヤーへ